1. Konserniohjaus

    Kaikki yhden ja yksi kaikkien puolesta.

  2. Voimaa yli rajojen

    Parempaa kokonaisuuksien hallintaa, poikkihallinnollisuutta, vaikuttavuutta.

  3. Yhteistä tahtoa ja toteutusvoimaa

    Edellytysten luomista julkishallinnon sektorirajat ylittävän yhteistyön ja päätöksenteon vahvistumiselle.


Yhteisistä periaatteista yhtenäiseen toimintaan

Valtion konserniohjaus on käytännössä valtioneuvoston ja eri hallinnon tasojen välistä johtamista.

Suomessa on jo usean vuoden ajan pyritty kehittämään konserniohjausta sekä valtionhallinnossa että kunnissa. Julkisen talouden haasteet, esim. ikärakenteen kehitys, lisääntyvä kilpailu työvoimasta sekä tuottavuuden kehitys ovat luoneet paineita valtionhallinnon konserniohjauksen vahvistamiselle. Myös kansalaisten tarpeet ovat usein monimutkaisia ja vaativat usean viranomaisen ja hallinnonalan panosta. Monia asioita ja toimintapolitiikka-alueita (policy) olisi hyödyllistä tehdä ja toteuttaa yhtenäisesti ja keskitetysti.

Keskeinen ongelma Suomessa on ollut, ettei konserniohjaukselle ole ollut yhteisesti kirjattuja periaatteita eikä strategiaa. Valtion konserniohjaus ei ole muodostunut yhtenäiseksi kokonaisuudeksi. Haasteeseen on viime aikoina kiinnitetty huomiota mm. OECD:n Suomen julkisen hallinnon arvioinnissa. Koordinaatio-ongelmia on yritetty hallita esimerkiksi politiikkaohjelmilla, mutta tarvitaan myös vahvempaa konkreettista päätöksentekokykyä ja -voimaa yli ministeriöiden rajojen.

Sitran esitys valtionhallinnon konserniohjauksen vahvistamiseksi

Konsernitoimintoja on jo kehitetty ja kehitetään edelleen valtionhallinnossa. Sitran julkishallinnon ohjelmassa on vuodesta 2010 alkaen selvitetty mahdollisuuksia edistää tätä kehitystä ja luoda edellytyksiä julkishallinnon sektorirajat ylittävän yhteistyön ja päätöksenteon vahvistumiselle.

Valtion konserniohjaus on pääministerin johtaman hallituksen väline poliittis-strategisten tavoitteiden mukaisten vaikutusten tehokkaaseen aikaansaamiseen. Se sisältää prosessit, rakenteet ja johtamismallin, joiden avulla hallitus toteuttaa, arvioi ja päivittää hallitusohjelmaansa sekä sitä täsmentäviä tavoitteita ja toimenpiteitä.

Hyvä julkinen hallinto edellyttää myös hallinnon alojen ja tasojen välisen horisontaalisen yhteistyön parantamista ja vuorovaikutuksen lisäämistä eri sidosryhmien kanssa sekä hallinnon toimintakulttuurin kehittämistä avoimemmaksi ja innovatiivisemmaksi. Johtamisjärjestelmien lisäksi huomiota on kiinnitettävä jatkossa myös hallinnon vuorovaikutus- ja kulttuurijärjestelmän vahvistamiseen. Tämä tarkoittaa sitoutumiseen, yhteisiin toimintaperiaatteisiin, luottamukseen sekä avoimuuteen ja vuorovaikutuksellisuuteen perustuvan toimintatavan ja yhteisöllisyyden rakentamista.

Muuta aiheeseen liittyvää

Sujuvampaan lainvalmisteluun

Hankkeen tavoitteena on parantaa lainvalmisteluprosessin laatua ja tuottavuutta luomalla uusia konkreettisia toimintamalleja. Lisäksi hankkeessa määritellään lainsäädäntöpolitiikan ohjauksen tavoitteita, tehtäviä ja välineitä. Oikeusministeriö toteuttaa hanketta yhteistyössä Sitran Julkishallinnon johtamisohjelman kanssa ja sen osarahoituksella. Pilottiministeriöinä ovat toimineet sosiaali- ja terveysministeriö, työ- ja elinkeinoministeriö ja ympäristöministeriö.

Tietoon perustuva päätöksenteko

Kuinka parantaa tutkimukseen ja arviointiin perustuvan tiedon käyttöä poliittisessa päätöksenteossa ja parantaa tätä kautta päätöksenteon laatua? Osana valtion konserniohjaushanketta Sitra on julkaissut selvityksen Tutkimustiedon ja vaikuttavuusarviointien käyttö poliittisessa päätöksenteossa – kokemuksia Alankomaissa, Tanskasta ja Isosta-Britanniasta.

Asiaa on pohdittu myös valtioneuvoston kanslian Politiikkatoimien vaikuttavuusarvioinnin kehittämishankkeessa, jonka tulokset on julkaistu Poliittisen päätöksenteon tietopohjan parantaminen - tavoitteet todeksi -raportissa.

Governments for the Future

Suunnitteilla olevassa kehityshankkeessa selvitetään ja analysoidaan julkisen hallinnon muutoskyvykkyyden varmistamiseksi ja kehittämiseksi tehtävää uudistustyötä Suomessa ja kansainvälisesti.

Yhdyskunta- ja liikennepolitiikaa toteutetaan usealla hallinnonalalla ja usealla hallinnon tasolla

Olemme  olleet yhdessä ministeriöiden, Liikenneviraston ja muiden avaintoimijoiden kanssa kehittämässä uutta ajattelu- ja toimintatapaa Liikennerevoluutiossa. Liikennerevoluution pohjalta on käynnistynyt useampia konkreettisia kokeiluhankkeita  liikennepoliittisen selonteon valmisteluun liittyen. Sitra on mukana kokeilussa, jossa mallinnetaan maankäytön, asumisen, liikenteen, palvelurakenteen ja elinkeinoelämän tarpeiden uudenlaista suunnittelua paikallisesti sekä paikallisen ja kansallisen suunnittelun yhteensovittamista.  Tässä Lahti-MALPE-hankkeen toisessa osiossa on Sitra on mukana tuomassa strategisen designin osaamista vuorovaikutteiseen suunnitteluun.



Yhteyshenkilöt


Sisältövirtaa

Sitra.fi:stä

Ulkoisista lähteistä

Facebook Uusi johtajuus

Naisten vähäisyydelle johtotehtävissä monia syitä Työ Terveys Turvallisuus, 21 hel 2012, 1/2012 s.18-20:- "Työterveyslaitos ja Turun kauppakorkeakoulu ovat Työsuojelurahaston rahoittamassa hankkeessa tarkastelleet osaamisen tasaveroista kehittämistä asiantuntijaorganisaatioissa. Tutkimuksessa haastateltiin AAC Globalissa, NCC Rakennuksessa ja Sitossa työskenteleviä henkilöstöpuolen ammattilaisia, esimiehiä sekä toimihenkilöitä. Tutkimuksessa havaittiin, että naisten vähäisyydelle johtotehtävissä on monia syitä. Projektitutkija Mari Kupiainen Turun kauppakorkeakoulusta pitää organisaatiokulttuurin merkitystä suurena. Se muuttuu aktiivisten toimenpiteiden avulla. NCC Rakennuksessa naisjohtajia on verrattain niukasti. Rakennuspuoli ei henkilöstöjohtajan Kristiina Keron mukaan ole teknistä alaa opiskeleville naisille houkutteleva. Yrityksessä on pohdittu naisten nostamista erilaisilla tukikeinoilla johtotehtäviin. Asia on kuitenkin yhä suunnitteluasteella. Siton henkilökunnasta naisia on runsaat 40 %. Ylimmässä johdossa on miesvalta, mutta jo melkein puolet osastopäälliköistä on naisia. Henkilöstöpäällikkö Tellervo Aaltonen toteaa mentorointikokemusten olleen erittäin hyviä. AAC Globalissa ei nähdä ongelmia sukupuolten tasa-arvon toteutumisessa. Yrityksen toimialalla on perinteisesti ollut naisia miehiä enemmän. Johtava konsultti Ismo Laukkanen toteaakin, että henkilöstön osaamisen kehittäminen on AAC Globalille sukupuolten tasa-arvoa isompi kysymys." © Esmerk

23 tuntia sitten kirjoittajalta Pia Mero

Facebook Uusi johtajuus

Johtamisen kehittämisverkostolla hyvän johtamisen käytäntöjä työpaikoille Työ Terveys Turvallisuus, 20 hel 2012, 1/2012 s.9:- "Sosiaali- ja terveysministeriö on Työterveyslaitoksen kanssa yhteistyössä perustanut johtamisen kehittämisverkoston. Verkosto luo työpaikoille hyvän johtamisen käytäntöjä ja esimiestaitoja. Se pyrkii lisäksi muodostamaan hyvän johtamisen laatukriteerit julkiselle sektorille ja tuomaan ikäjohtamisen jokapäiväisen esimiestyön osaksi. Vaikuttamalla työssä jaksamiseen ja viihtymiseen hyvällä johtamisella voidaan pidentää työuria ja lisätä tuottavuutta. Johtamisen kehittämisverkosto pohjaa hallitusohjelmaan. Verkoston johtoryhmän puheenjohtaja, sosiaali- ja terveysministeri Paula Risikko pitää hyvää johtajaa tiennäyttäjänä, joka opastaa ja innostaa sekä tarjoaa tukea." © Esmerk

1 päivä sitten kirjoittajalta Pia Mero


Kommentit

Lomakkeen lähettämällä hyväksyt Mollomin yksityisyyssäännöt.
2011 Sitra | Käyttöehdot